近年來，隨著部分拒不支付勞動報酬行為入刑，以及《保障農(nóng)民工工資支付條例》的通過，各地各行業(yè)惡意欠薪的現(xiàn)象得到極大改善，但由于各種各樣的原因，拖欠工資仍時有發(fā)生，尤其在建筑行業(yè)，仍處于高發(fā)態(tài)勢。實務(wù)中，因聚眾討薪而涉嫌詐騙犯罪被刑事拘留的事例也時有發(fā)生，從而引發(fā)了工程中的套路詐騙，也叫“討薪詐”，它與“套路貸”相似，都是從法律與合同的角度出發(fā)，埋伏多個陷阱，最終讓一個建筑企業(yè)不知不覺的走向死亡，甚至有些工程公司企業(yè)臨死都還認為是自己的錯。近年來用“不得拖欠農(nóng)民工工資”的口號，來欺詐壓迫企業(yè)的案件數(shù)不勝數(shù)，特別是在工程建設(shè)當(dāng)中，討薪的行為出現(xiàn)在廣西、貴州、青海等地。
“討薪詐”與最早的“套路貸”有驚人的相似，一個是借款給別人，一個是為工程墊資，共同特點到最后都是索要超過幾倍甚至幾十倍幾百倍的金額。而借款人和工程中接受墊資的企業(yè)，到最后都是無力還款而跳樓自殺。但工程中的“討薪詐”通常都是在幾百萬上千萬甚至上億的單體金額。而且“討薪詐”的成功率相當(dāng)高，因為它和最初的“套路貸”一樣，都是有法律基礎(chǔ)知識人參與。所以按照國家的一些規(guī)定來套路工程公司企業(yè)，由于工程公司為了一些急功近利的事情，會有一些違規(guī)操作的小瑕疵，詐騙團伙放大這些小瑕疵讓工程公司一步一步走入圈套，最后套路是詐騙團隊以勞務(wù)班組的身份出現(xiàn)，以不得拖欠勞務(wù)工的薪資為由，來申請凍結(jié)工程公司的對公賬戶，為此施工企業(yè)進入無法正常納稅、繳納員工社保、正常支付工程物料機具款項的困局，而一個又一個的工程陷入癱瘓，導(dǎo)致大規(guī)模討要工程款項的隊伍上門，這時最初啟用法律要錢的“討薪詐”團隊最先得逞，詐騙成功逃之夭夭，而工程公司方還在為所有上門討薪的人群中扮演一個承諾、保證、一定能付工程款的誠實信用者。因為他不知道，最初那一個討薪的，是一個用心布局“討薪詐”的規(guī)劃者。接著出現(xiàn)想不到的結(jié)果，原以為錢拿走后自己解脫了，沒想到“討薪詐”的連環(huán)套才開始，同一個詐騙團伙的第2班組，第3班組，第4班組，一個又一個的輪流上陣，從一個幾百萬到幾千萬到幾億。
這是上演致命的舞蹈，詐騙團隊的狂歡節(jié)才開始，工程公司的老板從肥頭大耳到面黃肌瘦；從一頭黑發(fā)到頭發(fā)蒼白，筋疲力盡的他們想到的是怎樣和員工交代，怎樣對父母妻子兒女交待，曾經(jīng)的風(fēng)光不見，這時細心想來才知道這是一個不解的套，也只有一走而之。只有以死來結(jié)束這一切，因為在他的知識范圍里面不知道這是一個套，在他的認知里面，所有討薪者都是法律支持的，自己的千不該萬不該，不應(yīng)該讓那幾個班組來為自己勞務(wù)，同時自己千不該萬不該，也不應(yīng)該同意那幾個班組來墊資物料勞務(wù)。
我們回頭看看那些上千萬上億的工程老板，他們自殺都是一個慣例，因為工程款結(jié)算結(jié)果與自己的預(yù)算不符。大部分的錢被討薪詐拿走，最終以死來解脫，可沒有人深入的去了解這些工程款項的缺口，資金的來龍去脈是怎樣造成的，還被一些討薪者妖魔化了，“該死，還包小三，還開寶馬，還進KTV，”試問包小三開寶馬進KTV 的錢都是工程應(yīng)用款嗎？
一、工程中的套路詐騙（討薪詐）的慣用招數(shù)有：
1、做工程先不要工程款，先來墊資。
2、不走上門討要薪資的方法。
3、不給工程公司協(xié)商的機會。
4、啟用法律凍結(jié)工程公司的賬戶。
5、通常把一個工程量分成幾個勞務(wù)班組。
6、對象通常是施工工程公司的下屬單位，比如分公司或工程分部，因為這樣工程公司設(shè)防的警惕性較低。
7、討薪數(shù)額較大，通常是評估到這家企業(yè)的最高值，因為這樣才會讓這家企業(yè)癱瘓，導(dǎo)致工程公司委曲求全。
8、勞務(wù)班組的機具通常是嶄新的，而癱瘓過后機具也不會帶走，廢棄在現(xiàn)場。其目的是要顯得真實性，真正用心做工程的隊伍，它是要把機具帶到下一個工地上去做的，而不是丟在這個原發(fā)現(xiàn)場，一丟就是幾年，直到討薪成功都不會拿走機械。
9、索要工程勞務(wù)款項與實際施工體量不符，往往是超出幾百倍幾千倍。
二、討薪詐的成功理由有：
1、施工方的一些小違規(guī)被討薪方放大，從而來影響工程公司付款的動力。
2、以溫總當(dāng)年的發(fā)話為主題。
3、因為事先是規(guī)劃套路好了的，所以每一步都獲得了公檢法的支持。
4、工程公司的對公賬戶凍結(jié)后，基本上就沒有話語權(quán)和主權(quán)了，因為凍結(jié)的資金不是小金額。
5、一開始所有的勞務(wù)班組都是一個完全正常的工作推行進程，所遇到的后期也不易發(fā)現(xiàn)。
三、討薪詐的現(xiàn)象及特點有：
1、討薪詐團隊當(dāng)中有懂法律的專業(yè)人士。
2、通常盛行在貴州、廣西、青海等地，而貴州特別突出。
3、工程公司與自己的分公司成為冤家，因為分公司無法承受甩鍋給總公司，討薪詐團伙逍遙在KTV高中檔場所，甚至分公司也是團伙成員。
4、討薪詐團伙取得政府或主體甲方同意獲得下發(fā)項目權(quán)，其理由是愿意為項目投資，以投幾億上百億的謊言來瞞天過海，其自己打著如意的小算盤。
5、討薪詐團伙的組織結(jié)構(gòu)通常是；變身為發(fā)包單位、承建企業(yè)的下屬機構(gòu)、工程監(jiān)理公司的下屬機構(gòu)如分公司、勞務(wù)班組A、勞務(wù)班組B、勞務(wù)班組C。
6、通常是承建的工程公司有賬卻找不到付款對象，政府不給予支持，法律也不給予支持。因為建筑法里面有明文規(guī)定，所有三角債務(wù)關(guān)系都必須先解決勞務(wù)工的欠薪問題，其后再來進行追債討債環(huán)節(jié)，但在這個環(huán)節(jié)當(dāng)中往往是幾年，從起訴開庭，一審二審，一個企業(yè)就此夭折，在項目中成了夾沙肉。
7、公檢法支持的依據(jù)主要來源于現(xiàn)場，監(jiān)理公司給出來的報告。而監(jiān)理公司的主體有可能不知道這種現(xiàn)象或這個項目，通常都是監(jiān)理公司下屬的分公司提供的報告，下屬分公司還有可能是詐騙團伙的其中一員，或行賄受賄所得的結(jié)果。
集團在此提醒各公司在進行工資發(fā)放時，一定要對工資數(shù)核算清楚，以防給別有用心之人以可乘之機。
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